De exploitatierisico's van maatschappelijke voorzieningen zijn groot. Het consumentengedrag is grillig en vaak onvoorspelbaar. Aan de benodigde (installatie-) technische en bedrijfseconomische kennis worden steeds hogere eisen gesteld. Binnen de gemeentelijke organisatie is deze kennis een schaars goed. Mede als gevolg van de kerntakendiscussies zijn dit voor overheden legitieme redenen om beheer en exploitatie van gemeentelijke accommodaties over te dragen aan het bedrijfsleven en zich te concentreren op de belangrijke kerntaken: het formuleren van beleid en het voeren van regie.
Van privatisering is sprake zodra een private partij geheel of gedeeltelijk verantwoordelijk wordt voor de financiering en/of exploitatie van maatschappelijke voorzieningen.
De overdracht van publieke taken naar private partijen heeft een grote vlucht genomen. Deze ontwikkeling zet door. Naar verwachting zal bijvoorbeeld over enkele jaren nog slechts de helft van de zwembaden door lokale overheden zelf worden beheerd en geëxploiteerd. Ondanks de ogenschijnlijk grote voordelen van de overdracht van beheer- en exploitatietaken naar de private sector, is in de praktijk gebleken dat er ook aanzienlijke risico's en valkuilen bestaan:
Als gevolg hiervan ontstaan vaak trage bestuurlijke besluitvorming en grote financiële risico's voor de overheid op langere termijn. Drijver en Partners heeft grote ervaring opgedaan bij het begeleiden, coördineren en implementeren van privatiseringsprocessen, in de rol van onderzoeker, adviseur en/of projectmanager.
Terug naar Diensten