Het onderbrengen van gemeentelijke sport of cultuur faciliteiten en -diensten in één uitvoeringsorganisatie is een snel ontwikkelend fenomeen. In onze visie komt dat, omdat deze beheersvorm het beste samenbrengt van twee uitersten, namelijk eigen beheer en volledige uitbesteding. In een sport- of cultuurbedrijf staat de uitvoering op afstand, terwijl de beleidsmatige invulling en invloed dicht bij de gemeente blijft. Hierdoor blijft de beleidsmatige band hecht en kan tegelijkertijd de uitvoering bedrijfsmatiger worden opgepakt. Daarbij kan beter, lees ook onafhankelijker, (financieel) toezicht worden gehouden.
Het verzelfstandigen van gemeentelijke organisatieonderdelen is maatwerk. De lokale situatie, de doelstellingen en het takenpakket voor de te verzelfstandigen organisatie zijn bepalende factoren voor de nieuwe relatie tussen de gemeente en de nieuwe organisatie.
Drijver en Partners heeft veel ervaring in het begeleiden, coördineren en implementeren van verzelfstandigingstrajecten. De praktijk leert dat het opzetten van een sportbedrijf of cultuurbedrijf in een bestaande situatie er vooral om vraagt dat processen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zorgvuldig gescheiden worden. Daarbij moet er zeker zoveel aandacht zijn voor de achtergebleven organisatiedelen als voor de nieuwe organisatie. Op deze manier wordt voorkomen dat waardevolle delen van de totale organisatie worden vergeten. Cruciaal op dit punt is het inrichten van nieuwe afstemming- en sturingsmechanismen, zodat het realiseren van de beoogde doelstellingen maximaal kan worden gevolgd en indien nodig kan worden bijgestuurd.
Terug naar Diensten