IJssport

IJssportvoorzieningen, zoals ijsbanen en ijshallen, nemen een bijzondere positie in binnen het sportlandschap. Het zijn kapitaalintensieve voorzieningen met hoge energielasten en vaak een combinatie van sport, recreatie en evenementen. Renovatie, vervanging of herontwikkeling vragen om ingrijpende keuzes met grote financiële en bestuurlijke gevolgen.

 

Dat roept vragen op over toekomstbestendigheid, exploitatie en bestuurlijke inrichting. Is renovatie verantwoord of is vervanging noodzakelijk? Welke configuratie past bij de huidige en toekomstige vraag? En hoe worden investeringen, exploitatie en maatschappelijk rendement in balans gebracht?

 

Organisatie, eigendom en exploitatie

De exploitatie en het beheer van ijsaccommodaties kunnen in verschillende exploitatie- en beheervormen zijn georganiseerd, bijvoorbeeld via een stichting, verzelfstandigde organisatie of in nauwe samenwerking met een gemeente. Ook eigendomsconstructies verschillen per locatie.

 

Bij renovatie of herontwikkeling spelen keuzes rond bestuurlijke inrichting een belangrijke rol. Daarbij gaat het onder meer om rolverdeling tussen betrokken partijen, borging van vastgoed, financiering, aanbestedingsplicht en de positie van commerciële en maatschappelijke gebruikers.

 

Vraagstukken per context

Vraagstukken rond ijssport verschillen per locatie en ontwikkelfase. Soms gaat het om toekomstscenario’s voor behoud of vervanging van een bestaande ijsbaan. Soms om de uitwerking en financiële onderbouwing van varianten, inclusief investeringskosten en exploitatiegevolgen.

 

Ook multifunctioneel gebruik – zoals fitness, horeca, detailhandel of evenementen – kan onderdeel zijn van de afweging. In dergelijke trajecten worden gebruik, financiële kaders en organisatorische consequenties in samenhang beoordeeld. Waar specialistische technische expertise nodig is, wordt die in het traject betrokken.

 

Wat wij bieden

  • Analyse huidige situatie - Inzicht in gebruik, exploitatie, organisatie, eigendom, beheer en financiële positie.
  • Financiële onderbouwing en scenario’s - Uitwerking en doorrekening van toekomstscenario’s voor renovatie, vervanging of herontwikkeling, inclusief investerings- en exploitatiegevolgen.
  • Bestuurlijke inrichting - Advies over eigendom, governance, financiering, btw-regime, aanbestedingsplicht en rolverdeling tussen betrokken partijen.
  • Aanbestedingsbegeleiding - Begeleiding bij aanbestedingstrajecten, inclusief het opstellen van uitgangspunten en randvoorwaarden, selectie- en gunningscriteria, conceptovereenkomsten en ondersteuning bij beoordeling, gunning en contractvorming.
  • Interim management - Tijdelijke invulling van management- of coördinatietaken bij verander- of opstarttrajecten.

Afhankelijk van de vraag kan het gaan om één specifiek thema of een bredere samenhang van vraagstukken. In beide gevallen ontstaat een zorgvuldig onderbouwd toekomstperspectief dat houvast biedt bij bestuurlijke besluitvorming.

Terug naar Onze projecten